Keer op keer blijkt dat het moeilijkste onderdeel van zelfsturende teams creëren is het durven loslaten van het team en er op vertrouwen dat de mensen doen wat ze moeten doen.
Loslaten is trouwens niet hetzelfde als laten vallen. Het vraagt van begeleiders, teamcoaches, managers en directies een andere manier van leiding geven. Een wat meer subtielere vorm van er zijn. De houding van de leidinggevende is hierin cruciaal. Een enkel woord of gebaar kan van grote invloed zijn om de zelfsturende resultaten van het team.
Hoe meer je je bewust wordt van jouw verbale en non-verbale acties en het effect daarvan op anderen, hoe betere resultaten niet alleen de teams bereiken, maar ook jijzelf als leider. Uiteindelijke is dit een levenslange leerschool.
Deze training geeft je inzichten en tools die niet alleen behulpzaam zijn om meer zelfsturing in teams krijgen, maar ook in vele andere situaties waarbij jij:
- Iets van anderen wil, zonder druk uit te oefenen
- Zonder macht of autoriteit invloed wil uitoefenen
- Meer dingen wil kunnen loslaten
- Minder stress wilt ervaren
- Makkelijker kan gaan delegeren van taken aan anderen
Zelfs bij mensen met pubers blijkt het geleerde uiters nuttig voor minder gedoe in het gezin en meer rust bij de ouders.
Als je moedig genoeg bent om los te laten zal het leven je nieuwe kansen geven. Paulo Coelho
“Ik ben inmiddels in de 50 en dacht toch al heel wat te weten van mezelf. Ik ontdekte in de training dat ik regelmatig een heel klein subtiel gebaar maak waardoor anderen denken dat ik nerveus ben. En daardoor niet geloof in mijne eigen boodschap. Het gaf anderen geen vertrouwen. Complete onzin, want het heeft niets met nervositeit te maken maar met enthousiasme. Nu ik dit gebaar beter onder controle heb merk ik dat mensen sneller iets van mij aannemen.”
Veel organisaties vertonen nog Tayloristische trekjes, waarin je makkelijk kan worden meegezogen. Strakke richtlijnen en procedures, intensieve controlemechanismen zijn hiervan kenmerken. Ook vinden veel directies, managers, leidinggevenden het zelf erg lastig om hun wijze van sturing te veranderen. Je weet wat hebt, je weet niet wat je krijgt. En daardoor blijf je vaak onbewust sterk gericht op beheersen en controleren. Veel managers slagen er niet in meer verantwoordelijkheden toe te delen aan medewerkers.
ENKELE VOORDELEN VAN DEZE WORKSHOPTRAINING
- Betere team resultaten
- Meer rust bij jezelf
- Je leert oordelen, verwachtingen en emoties makkelijker loslaten
- Je kunt beter voorbij tijd, ruimte en vorm kijken
- Twee dagen vol oefeningen en persoonlijke inzichten die ook in andere situaties dan alleen in zelfsturende teams bruikbaar zijn.
“Ik ben na deze training een stuk minder gestresseerd, terwijl er in onze organisatie met alle reorganisaties heel veel onrust is. En doordat ik meer rust en vertrouwen uitstraal zijn mijn medewerkers ook relaxter en komen klant opdrachten met minder gedoe af”
In deze training wordt gebruik gemaakt van oefeningen en theorie uit o.a. :
- Flow – Jan Bommerez
- De verborgen dimensie van leiderschap – Anouk Brack
- Theorie U – Otto Scharmer
- Wat wel werkt – Alan Seale
PROGRAMMA
Dag 1: Zelf
- Wat is er nodig voor meer zelfsturing?
- Meer inzicht in eigen patronen, blinde vlekken en verlangens
- Oefeningen om los te kunnen laten
Dag 2: De ander
- Balans sturing of zelforganisatie, richting geven of ruimte geven
- Verborgen teampatronen en dynamieken leren doorzien
- Interventies om patronen die niet meer van nut zijn te doorbreken
- Tools voor jezelf en anderen
DUUR: 2 DAGEN (9:00-17:00 UUR) – Maximaal 10 deelnemers
INVESTERING: Op aanvraag.
LOCATIE: Mozartlaan 25, Hilversum